采购员工作总结
采购部2008年9月份工作总结 采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、决库存矛盾 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调 一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题 （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！ 采购部采购员半年总结及下半年计划
采购工作总结
在过去的一年里，采购部在公司“扭亏为盈”的战略方针下制定计划，在我公司领导的英明决策和采购部全体工作人员的共同努力，并在其他部门的配合下，基本做到在满足公司生产部对原材料的需求以外还略有剩余。为公司的扭亏为盈，不断壮大发展提供了基础和保障。截此，对我们的工作作一个总结。
纵观我们2007年度的工作，首先是制定完整、全面、切实的采购计划并执行。采购部根据市场部制定的客户需求量和生产部门提供的生产计划，制定了详细并和实际紧密相结合的采购数量和金额。同时，和其他部门认真沟通交流，争取使生产计划得到财务、生产、销售等部门的支持。今年我们吸取了上年度的教训，把四次采购数额合为一次采购，并分四批到货，这就很大程度为公司争取回了批量折扣（我们是98%，听说有些公司通过谈判，可以使折扣高达15%），而且分四批到货也使公司库存不至于过大，不用出现添置仓库的情形。
在上年度的工作中，我们不断做出了成绩，还显示出很多不足之处，首先是和其他部门如生产部，财务部的沟通不够。众所周知，生产部的计划是其他各部门计划的龙头。采购计划主要是根据生产计划制定。在过去一年中，曾出现生产部计划有所变动的情况，但采购部并没收到消息，第二天早上一起回公司才知道原先的采购计划已不再适用，弄得大家都很被动。今后，我们一定要加强与生产，销售部门的联系，及时更正我们工作中的失误。
采购员工作总结500字
第一，首先写自己有哪些不清楚的内容。
第二，通过怎么样的渠道，学习到相关的采购知识和工作经验(渠道可以分为，和同事，领导请教获得的收获知识和初步的实战经验，或通过某平台相关的视频教材，或者书籍类，或自己凭借努力从实践获得相关的经验)
第三，对比之前的问题是否完全解决了，若解决那就是学习有进步了价值观。
第四，总结，在今后的采购职业模板如何做好一名优秀的采购员奋斗目标。(给自己更高提升目标，争取走向更高的层次)
个人观点，仅限于参考。
采购员工作总结汇报
一、采购员要按照批准的采购计划积极组织订货，常用实验耗材的采购要经学院主管批准，购置货物要坚持质量第一，并严格执行财务制度。
二、采购员要熟悉供应渠道，努力做到购置物品物美价廉、保证供应。要经常检查订货合同和到货情况，及时组织提货和催货。货提回来后立即交库验收，发现问题及时处理，对易燃、易爆、剧毒物品的采购、拉运，严格按照有关规定执行。
三、采购员要做好样本资料的收集、整理、保管和使用工作，经常了解市场信息，熟悉经管物品的名称、型号规格、使用性能、备件附件和价格变化，把好质量关和价格关，对使用者起参谋和指导作用。
四、采购员要加强与保管员的联系，经常下库房，协助库房掌握合理储备，不间断供应，因故发生退货时，要查清原因，提出具体意见，并及时办理退货手续。防止货款已付而物品不到的事情发生，增强责任心。
五、采购员要严格执行考勤制度和报销制度，做到经济清楚、结账及时，对采购情况坚持经常请示汇报。
出纳工作总结
又到年头岁尾，一年时光倏忽而过！回顾一年来在出纳岗位上的履职情况，我感觉收获颇丰！这一年里，在各位领导和同志们的帮助与支持下，我顺利完成了全年的工作任务，思想境界、工作能力及业务水平都有了明显的进步！下面，我就分德、能、勤、绩、廉五个方面，向领导做汇报总结。
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