管理学案例分析（管理学网站大全）

管理学案例分析

实际发生的企业管理问题或挑战，并通过分析和解决这些问题来提供经验和教训。

这些案例通常包括企业的战略决策组织结构人力资源管理市场营销财务管理等方面的问题。通过研究这些案例，可以帮助企业管理者更好地理解和应对类似的问题。

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管理学经典案例20篇简短

某大学的外事处每周一召开全处人员的例会，把本周的内要做的事项进行分类计划，并把事项分为重大事项（如申报重大项目、接待国外重要来宾、向上级递送重要材料、签订合作协议、举行重大仪式等）、重要事项（校内召开会议、对外协调、到其他部门调研、向校领导汇报）、日常事项（办理出国手续、接待一般外国专家来访等）；且落实到主管领导和普通办公人员，对可能存在的风险进行推测，对于重大事项的风险制定应对预案。到了下一周的周一，对上周布置的事项逐项进行检查，发现不足与问题，并提出改进建议；同时，制定本周的计划；如此进行滚动。

该案例表明，该外事处有以下优点：（1）很好地运用的管理学中的计划、组织、指挥、控制、协调职能，在每周一召开会议，制定计划，同时，到了下一周再进行反馈控制。（2）很好地运用了风险管理的方法，即，对重大事项的潜在风险进行分析，并制定预案。

建议：（1）建议不仅对重大事项制定预案，对重点事项也可制定预案。（2）建议对工作做得比较好的科室或人员进行表彰，以形成激励机制。

如何从管理学角度分析问题

问题分析——一个和尚时，是不得不做；二个和尚时，共同分担；三个各尚时，相互推脱责任。

　　从管理角度分析——这个属于是无计划、无组织、无领导、无控制的管理。

　　解决方法——在分配任务时，要责任到点，明确到个人身上，并非人越多越好，当涉及到自身利益时，每个人都会更加关注。

　　总结——只要有了好的管理方案才能事先更好的管理，企业才能壮大，员工才能尽心尽责无怨言的工作。领导团队在管理过程中，责任明确到个人，合理分配任务，实现员工与领导之间、员工与员工之间互相监督，或者专人监督，形成良好的风气和习惯，这样才能有良好的工作环境，提高工作效率。

希望上述回答对您有所帮助！

案例分析报告范文6篇

回答如下：编写晋升副高临床病案报告应遵循以下步骤：

1. 介绍病历患者的基本情况：包括患者姓名、性别、年龄、职业、婚姻状况等。

2. 描述患者的主诉和现病史：详细记录疾病的起始时间、发展过程、症状和体征，包括患者对疾病的描述和自身感觉。

3. 详细记录患者的体格检查结果：包括查体所用的检查方法、检查结果、体征等。

4. 分析患者的诊断依据：根据病史、体格检查、实验室检查等，分析患者的诊断依据和可能的诊断。

5. 陈述患者的诊断：根据分析结果，陈述患者的诊断和医学意义。

6. 总结治疗过程：记录患者治疗过程和治疗效果，包括用药、手术、康复等治疗措施。

7. 总结病历：对病历进行总结，强调患者的病情变化，治疗的成功与失败，以及对病人的诊疗思路和治疗方法进行总结。

8. 总结自身工作：总结医生的工作，包括在患者治疗过程中的作用和贡献，以及对自身医疗技术、专业知识的提高。

9. 结论：结论中应包含对患者病情的评估，并注明是否达到晋升副高医师的标准。

10. 签署：在报告的末尾签署自己的姓名、职称、科室和日期等信息。

需要注意的是，晋升副高临床病案报告需要符合科学、规范的要求，要求文笔流畅，语言准确，条理清晰，严谨认真。