绩效工资就是企业根据员工的实际表现和贡献大小,而给予的奖励性收入。

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绩效考核指标体系一般由基本指标、辅助指标、行为规范三部分构成。其中,基本指标主要包括:岗位职责与素质要求、专业知识水平及能力要求、胜任特征、绩效周期内完成目标情况等;辅助指标则主要有:直接上级评价、同事评价、下属评价、客户评价、自我评价、外部监督人评价等;行为规范包括:劳动纪律、团队精神、诚信度、协作性、创新性、忠诚度等方面。

绩效考核结果将作为薪酬调整、培训开发、职务升降、奖惩、解聘辞退等的依据。

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公司在制定绩效管理办法时应遵循以下原则:(1)公正性原则。即每个被考核者都应当得到公正对待。(2)全面性原则。即不仅要考虑工作的数量和质量,还要注重对员工素质、潜能、发展需求等各方面的综合测评。(3)可操作性原则。即根据企业自身特点,确立科学合理的绩效考核标准,并通过细化的量化指标,使考核简单易行。(4)沟通性原则。即充分利用绩效反馈这一环节,加强组织与员工之间的双向沟通,形成良好的互动氛围。

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